OWNERSHIP

1

In het steunen van ontwikkelingshulp projecten bepaalde vroeger de 'donor' in Nederland wat er moest gebeuren met het geld. Het gevolg was vaak dat projecten niet 'gedragen' werden door de lokale mensen zelf. De prioriteiten en werkwijze van de mensen en organisatie ter plaatse werden onvoldoende verwerkt in het project.
In de kern van de zaak is dit ook de oorsprong van de problemen het huidige drinkwatersysteem in Ambalgan. In 1980 is het gebouwd door een externe hulporganisatie, die, nadat het af was, direct weer is vertrokken. Met als gevolg dat de mensen onvoldoende verantwoordelijkheid voelen en er niet voor zijn opgeleid om het systeem ook duurzaam te onderhouden.

Het ideale project leidt tot activiteiten die door de lokale mensen uiteindelijk zelfstandig worden voortgezet, zonder ondersteuning van 'buitenaf'. Dit kan alleen lukken wanneer het project niet vóór hen, maar dóór hen is bedacht, en hun werkwijze en prioriteiten vanaf het eerste moment de basis vormen voor het project.

TAYTAYANS VISIE

In verschillende uitgangspunten komt het streven naar ownership bij Taytayan tot uitdrukking. Zo begint Taytayan niet uit zichzelf een project in een bepaalde community; de mensen zelf moeten met een vraag naar hun toe komen. Pas wanneer zij de noodzaak voelen om een externe organisatie om hulp te vragen, is er een eerste gezonde basis voor samenwerking.
Verder is het Taytayans visie om de community's te faciliteren in hun ontwikkeling. Ze willen waken voor colonizing: m.a.w. ze willen de mensen niet in een extern (door Taytayan of donor) bedacht keurslijf stoppen. Met als voornaamste reden dat de geschiedenis uitwijst dat alleen projecten die de mensen zelf hebben bedacht, waarbij ze vanaf het begin af de belangrijke beslissingen zelf hebben genomen kans van slagen hebben op de lange termijn.

CAPACITY BUILDING

Bij een duurzame aanpak hoort ook het bevorderen van stevige organisaties. Stevige organisaties zullen namelijk zelf in staat zijn om problemen op te lossen. Dat is het doel van capacity building. Dit kan zijn door het trainen van individuele mensen, het vebeteren van het functioneren van organsiaties en het verbeteren van de samenwerking met andere lokale organisaties. Het doel van dit project is om de lokale mensen op te leiden op zo'n manier dat ze zelfstandig in een gezonde organisatie staan, passend binnen de lokale cultuur. Doordat het lokale team van Taytayan bestaat uit mensen uit dezelfde cultuur, hebben ze al een plek in het dorp. Dit vormt een goede basis om een gezonde organisatie op te bouwen.

Meer over Capacity Building en Ownership kunt u lezen in de brochures van het NCDO over: Ownership en Capacity Building